حمید بروغنی، مدیرعامل بازاریابان تجارت جهانی مطرح کرد:

چرا بازاریابی در تولید بدون کارخانه کلیدی است؟

مدیرعامل بازاریابان تجارت جهانی نقش بازاریابی را در پروژه‌های "تولید بدون کارخانه" کلیدی و تعیین‌کننده دانست و بر ضرورت ورود زودهنگام این رشته به فرآیند طراحی محصول تا عرضه به بازار تأکید کرد.
تصویر چرا بازاریابی در تولید بدون کارخانه کلیدی است؟

به گزارش سایت خبری پُرسون، حمید بروغنی، مدیرعامل بازاریابان تجارت جهانی، درباره نقش بازاریابی در مدل‌های تولید بدون کارخانه که با همکاری تأمین‌کنندگان، کارگاه‌های کوچک، چاپخانه‌ها و پلتفرم‌های تحویل‌محور شکل می‌گیرند، افزود: بازاریابی در این زمینه تنها ابزار تکمیلی نیست بلکه موتور محرکی است که فرصت‌های بازار را تشخیص می‌دهد، مشتریان را جذب می‌کند و روابط با شرکا و تأمین‌کنندگان را مدیریت می‌کند.

او تصریح کرد: اگر از آغاز کار، بازاریابی به‌عنوان یک برنامه جامع تعریف نشود، توسعه، مقیاس‌پذیری و پذیرش بازار با موانع جدی روبه‌رو می‌شود.

وی با پاسخ به این که چرا بازاریابی در پروژه تولید بدون کارخانه کلیدی است، گفت: بازاریابی به تیم محصول کمک می‌کند تا نیازهای بازار را دقیق درک کند، دردهای مشتری را بشناسد و ورودی‌های بازار را به طراحی تبدیل کند.

وی با اشاره به ارائه ارزش پیشنهادی روشن اظهار داشت: تفاوت با روش‌های سنتی باید به‌طور واضح برای مشتریان و شرکا قابل قیاس باشد (زمان ورود به بازار، انعطاف‌پذیری، هزینه اولیه سرمایه‌گذاری و شفافیت قیمت) و با توجه به وابستگی به چندین واحد تولیدی و تأمین‌کننده، بازاریابی نقش پل ارتباطی و اعتمادساز بین طراحان، تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان را بر عهده می‌گیرد.

بروغنی با اشاره به نقش‌های کلیدی بازاریابی در این مدل تجارت افزود: تحقیق بازار و تحلیل اندازه بازار، رقبا، قیمت‌ها و تقاضا برای هر گروه کاربری از جمله مواردی است که تولید بدون کارخانه، زمان بازار را کوتاه می‌کند، هزینه را کاهش می‌دهد، کیفیت را تضمین می‌کند و ریسک‌ها را میان شرکا تقسیم می‌کند.

بروغنی در ادامه اظهار داشت: بازاریابی فقط بخش تبلیغاتی نیست؛ بلکه طراحی، مدیریت روابط و رهبری مدل کسب‌وکار شبکه‌ای است که با تأمین‌کنندگان، طراحان و مصرف‌کنندگان در هم‌آمیخته شده است.

او در پایان تصریح کرد که با اجرای استراتژی بازاریابی جامع، پروژه‌های تولید بدون کارخانه می‌توانند به سرعت به بازار بیایند، هزینه‌ها را کاهش دهند و کیفیت را بهبود بخشند و در نتیجه، مقیاس‌پذیری را افزایش دهند. اجرای این رویکرد نیازمند هماهنگی میان تیم‌های بازاریابی، محصول، عملیات و حقوقی است تا به مدل پایدار و سودآوری دست یابیم.

منبع: پُرسون

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید:

1091030

مطالب مرتبط

سازمان آگهی های پُرسون