تحول دیجیتال

روایت پُرسون از یک جهش فناورانه در بیمه دی؛

بیمه دی چگونه مسیر بیمه‌گری را به سمت دیجیتال تغییر داد؟

تحول دیجیتال در بیمه دی دیگر در حد یک شعار یا یک پروژه جانبی باقی نمانده است؛ توسعه سوپر‌اپلیکیشن دی‌دار، ارائه ده‌ها خدمت و سرویس در بستر دیجیتال، گسترش خدمات غیرحضوری و راه‌اندازی مرکز هوشمند نشان می‌دهد این شرکت در حال بازطراحی بخشی از مسیر بیمه‌گری خود بر پایه فناوری، داده و تجربه مشتری است؛ مسیری که هدف آن، کوتاه‌تر کردن فاصله میان بیمه‌گر و بیمه‌گذار و عبور تدریجی از الگوهای سنتی به سمت بیمه‌گری هوشمند و مشتری‌محور است.
حمید بروغنی مدیرعامل شرکت بازاریابان تجارت جهانی نوشت:

چگونه بحران‌ها برندها را قوی‌تر می‌کنند؟

مدیرعامل شرکت بازاریابان تجارت جهانی با تأکید بر نقش حیاتی بازاریابی در شرایط بحرانی گفت: برندهایی که در دوران بحران با هوشمندی، همدلی و شفافیت ارتباط خود را با مشتریان حفظ می‌کنند، نه‌تنها از چالش‌ها عبور می‌کنند، بلکه پس از بحران، جایگاه قوی‌تری در ذهن و اعتماد جامعه به دست می‌آورند.
رئیس مرکز تحقیقات کامپیوتری علوم اسلامی (نور) با تأکید بر گریزناپذیر بودن ورود هوش مصنوعی به عرصه علوم دینی گفت: مسئله امروز حوزه‌های علمیه، صرفاً استفاده از ابزارهای جدید نیست، بلکه بازتعریف روش پژوهش، اعتبارسنجی علمی و تعیین نسبت اجتهاد با گفتگوگرهای هوشمند است.
با رشد بی‌سابقه تقاضا برای احداث نیروگاه‌های تجدیدپذیر و افزایش چندبرابری حجم مراجعات، سازمان اداری و استخدامی کشور و ساتبا از آغاز مسیری تازه برای دیجیتالی‌سازی فرآیندهای اداری خبر دادند؛ مسیری که با تکیه بر هوش مصنوعی، چت‌بات‌های پاسخگو و سیستم‌های اتوماسیون هوشمند، قرار است چهره نظام اداری کشور را متحول کند.
سامانه جامع و هوشمند ثبت شرکت‌ها با هدف تحول در فرایندهای ثبتی رونمایی شد؛ سامانه‌ای که بنا بر اعلام معاون امور اسناد سازمان ثبت اسناد و املاک کشور، زمان تأسیس شرکت را از حدود یک ماه به تنها دو روز کاهش داده و با حذف کامل کاغذ، امضای الکترونیکی و اتصال به ۱۴ دستگاه اجرایی، یک انقلاب دیجیتال در نظام ثبتی کشور رقم زده است.
نخستین نشست هم‌افزایی ساختاری گروه شرکت‌های بانک صادرات ایران با حضور معاون بانک مرکزی، مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره بانک و شرکت‌های تابعه برگزار شد. در این نشست، محورهای تحول دیجیتال، خروج از بنگاه‌داری غیرمجاز، مولدسازی شرکت‌ها و افزایش شفافیت و بهره‌وری به عنوان اولویت‌های بانک مطرح شد و از مدیران تلاشگر شرکت‌های زیرمجموعه تقدیر به عمل آمد.
معاون شهرداری اصفهان در گفتگو با پُرسون مطرح کرد:

با روش‌های سنتی نمی‌توان هزار پروژه شهری را مدیریت کرد+فیلم

سعید ابراهیمی، معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان، با تأکید بر ضرورت تحول دیجیتال در مدیریت شهری گفت: شهرداری اصفهان در حال حاضر بیش از هزار پروژه فعال دارد و با روش‌های سنتی نمی‌توان این حجم از فعالیت را به‌درستی نظارت و کنترل کرد.» او از رونمایی چند سامانه هوشمند جدید به‌منظور ارتقای شفافیت، دقت و سرعت در تصمیم‌سازی‌های شهری خبر داد
سازمان آگهی های پُرسون