به گزارش سایت خبری پُرسون، به نقل از سایت اقتصاد و فناوری؛ مهندس نجاتی، مدیرعامل شتاب‌دهنده ایرسا، در گفت‌وگوی اختصاصی با ما به تشریح مسیر شکل‌گیری و توسعه این مجموعه فناورانه پرداخت. به گفته وی، هسته اولیه این شتاب‌دهنده از شرکت مادر یعنی «شرکت هواپیماسازی و پهپادسازی ایرسا» در استان ایلام شکل گرفت؛ شرکتی که فعالیت خود را از سال ۱۳۸۹ آغاز کرد و در طول سال‌ها، با تمرکز بر صنایع خاص و نظامی، محصولات متنوعی همچون پهپادها و هواپیماهای سبک را تولید کرد.
تولد شتاب‌دهنده از دل تحریم‌ها و نیازهای فناورانه
مهندس نجاتی در توضیح چرایی تأسیس شتاب‌دهنده گفت: «با اعمال تحریم‌های متعدد، تأمین زیرسامانه‌ها برای پروژه‌های صنعتی بسیار دشوار و پرهزینه شد. این موضوع ما را به ایجاد واحدهای مستقل تحقیق و توسعه (R&D) سوق داد. زمانی رسید که تعداد این واحدها به اندازه‌ای زیاد شد که ساختاری بزرگ‌تر از شرکت مادر شکل گرفت. در همان زمان مفهوم “شتاب‌دهنده” با حمایت معاونت علمی ریاست‌جمهوری در کشور مطرح شد و ما نیز از سال ۱۳۹۸ به طور رسمی وارد این حوزه شدیم.»
شتاب‌دهنده ایرسا، اولین شتاب‌دهنده تخصصی در حوزه هوافضا، فعالیت رسمی خود را از سال ۱۳۹۹ آغاز کرد و موفق به اخذ مجوز یک‌ساله و سپس سه‌ساله از معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری شد. همچنین این مجموعه توانست مجوزهای مرتبط با پردیس فناوری، سازمان هواپیمایی کشوری و سایر نهادهای مرتبط را برای محصولات فناورانه‌ای چون باتری‌های لیتیوم یون، سلول‌های خورشیدی و موتورهای الکتریکی BLDC دریافت کند.
فرآیند شتاب‌دهی: از ایده تا محصول
در پاسخ به سوالی پیرامون روند شتاب‌دهی در ایرسا، مدیر عامل ایرسا گفت: «ما نیازهای صنایع خاص و نظامی را شناسایی کرده و با برگزاری رویدادهای تخصصی، تیم‌های مستعد را جذب می‌کنیم. این تیم‌ها پس از طی دوره پیش‌شتاب‌دهی شامل آموزش‌های تخصصی، ساختاردهی سازمانی، تعریف نقش‌ها، و اتصال به منتورها و اعضای هیئت علمی، وارد فاز شتاب‌دهی می‌شوند.»
در مرحله شتاب‌دهی، زیرساخت‌هایی مانند فضای کار، آزمایشگاه، کارگاه و تزریق سرمایه اولیه و تکمیلی در اختیار تیم‌ها قرار می‌گیرد. همچنین امور ثبتی از جمله ثبت شرکت، برند، لوگو و دریافت شناسه ملی نیز توسط شتاب‌دهنده انجام می‌شود. نکته قابل توجه در این مدل، عدم دخالت شتاب‌دهنده در سهام و مدیریت شرکت‌های نوپا است. تنها تفاهم‌نامه‌ای منعقد می‌شود که طی آن درصد مشخصی از سود برای مدت‌زمان معین به شتاب‌دهنده تعلق می‌گیرد.
مدلی با پشتوانه بازار تضمین‌شده
مهندس نجاتی تأکید می‌کند: «ما معمولاً از قبل بازار و پیش‌قرارداد فروش محصول را داریم. یعنی پیش از آغاز فرایند شتاب‌دهی، محصول نهایی مشخص است و با تحقق کیفیت مورد انتظار، تضمین فروش وجود دارد. این مدل، ریسک ما را کاهش داده و به سرمایه‌گذاری جسورانه مشروعیت می‌بخشد.»
اکوسیستم خودکفا؛ شرکت‌هایی برای پاسخ‌گویی به نیازهای خودمان
یکی از ویژگی‌های متمایز شتاب‌دهنده ایرسا، ایجاد یک اکوسیستم وابسته به شرکت مادر است. مهندس نجاتی با اشاره به این سیاست توضیح داد: «ما برای تأمین قطعات و زیرسامانه‌های خاص، روی شرکت‌های زیرمجموعه خودمان سرمایه‌گذاری می‌کنیم. به‌عنوان مثال، اگر سلول خورشیدی یا موتور الکتریکی نیاز داشته باشیم، شرکت‌های وابسته این نیازها را سریع و با کیفیت برآورده می‌کنند. این ساختار به ما استقلال، چابکی و سودآوری هم‌زمان می‌دهد.»
پل صنعت و دانشگاه؛ از نیاز تا تیم تحقیقاتی تخصصی
یکی از ابتکارات اجتماعی و توسعه‌ای ایرسا، ایجاد ارتباط بین صنعت و دانشگاه است. این شتاب‌دهنده با شناسایی نیازهای صنایع مختلف، اقدام به تشکیل تیم‌های R&D متشکل از دانشجویان، پژوهشگران و اساتید دانشگاه می‌کند. کلیه هزینه‌های این پروژه‌ها توسط شتاب‌دهنده تأمین می‌شود. در صورتی که پروژه موفق شود، قرارداد همکاری با شرکت صنعتی مربوطه منعقد می‌گردد و در غیر این صورت، پروژه خاتمه می‌یابد.
سخن پایانی
جمله‌ای معروف می‌گوید: «۹۰ درصد موفقیت، فقط حضور داشتن است.» تا زمانی که در جایی حضور نیابید، نمی‌توانید بفهمید چه اتفاقی افتاده، چه می‌گذرد و چه قرار است رخ دهد.
توصیه من این است: اگر ایده‌ای در ذهن دارید یا می‌خواهید وارد بازار کار شوید، از جایی شروع کنید. خودتان را در آن فضا و شرایط قرار دهید و توانایی‌هایتان را بسنجید.
در این مسیر، نقاط قوت و ضعف خود را کشف خواهید کرد. با همکاری با دیگران می‌توانید ضعف‌هایتان را پوشش دهید و توسعه فردی را در اولویت قرار دهید.
بی‌تردید، در مسیر موفقیت با چالش‌ها و ناامیدی‌هایی مواجه خواهید شد. اما این هدف شماست که تعیین می‌کند ادامه دهید یا نه؛ اینکه چقدر برایتان ارزشمند است، چه جایگاهی در زندگی‌تان دارد و تا چه اندازه برای رسیدن به آن مصمم هستید.
همین باور است که شما را به پیش می‌برد… یا متوقف‌تان می‌کند.
در پایان، از آقای مهندس نجاتی صمیمانه سپاسگزاریم که وقت ارزشمند خود را در اختیار ما قرار دادند و با بینش و تجربیات‌شان، این گفت‌وگو را پربارتر ساختند. برای ایشان در مسیر حرفه‌ای و شخصی، آرزوی موفقیت‌های روزافزون داریم.
منبع: اقتصاد و فناوری
