به گزارش سایت خبری پرسون، شهرستانی با اشاره به تلاش ها وحمایت های مدیر عامل سابق و فعلی شرکت در ایجاد تالار گفتگوی بیمه ایران افزود: در اواخر سال 1400 در راستای اجرای سیاستهای ابلاغی و با پیگیری ها و تاکیدات حسن شریفی رییس هیات مدیره و مدیر عامل، تالار گفتگوی بیمه ایران را اندازی شد.
وی هدف از ایجاد این تالار در پرتال شرکت را، انتقال دانش، صمیمیت و آشنایی، هم اندیشی و تبادل نظر، روشنگری و تبیین و تنویر هرچه بیشتر عقاید و افکار عمومی کارکنان در مسیر صحیح و اثربخش عنوان کرد و گفت: در این تالار همه اعضای گروه می‌توانند، آزادانه و بدون هیچگونه محدودیت و نگرانی ( با تضمین حفظ هویت ، صیانت ازحریم خصوصی و مشخصات افراد) نظرات خود را مطرح و در مقابل منتظر عکس العمل و توضیحات مسئولین ذی ربط ویا سایر همکارانی که از موضوع مطرح شده اطلاع دارند، باشند.
مدیر کل گروه مشاوران در ادامه خاطرنشان کرد: با توجه به همراهی و استقبال خوب جمع کثیری از همکاران، فضا و جریان ارتباطی پر تحرک و موثری را شاهد هستیم. قطعا همراهی و همیاری هر کدام از کارکنان می تواند منجر به اثر بخشی، تحول، جذابیت و شکوفایی هر چه بیشتر برنامه ها و ایده های توسعه بخش پیش روی شرکت باشد.
شهرستانی در ادامه با قدردانی از زحمات همه گروه‌ها یی که در راه‌اندازی این تالار نقش داشتند، به برنامه‌های کمی و کیفی ارتقای این تالار پرداخت وگفت: در ادامه مسیر برای افزایش محتوای فعالیت ها و جذاب تر کردن هر چه بیشتر مشارکت همکاران و جذب ایده های مختلف، باید از خدمات و دانش مشاورین متخصصی که دارای سوابق و توان علمی در این زمینه هستند، استفاده نماییم.
همچنین با توسعه این تالار در آینده نزدیک، نمایندگان و مشتریان نیزدر آن مشارکت خواهند داشت، تا این تالار را به پایگاهی برای تولید دانش بیمه ای تبدیل نماییم. قطعا اطلاعاتی که در اینجا ثبت می شود، به مدیران در تصمیم گیری، تولید محصولات جدید بیمه‌ای و ارائه راهکارهای عملی و جدید کمک زیادی خواهد کرد.
شهرستانی ارتباط این تالار با سایر مجموعه ها مانند نظام پیشنهادها و مدیریت دانش را مهم دانست و اظهار داشت: با بررسی هوشمندانه گفتگوی افراد در این تالار، ایده ها و داده های بسیار ارزشمندی بدست خواهیم آورد که این اطلاعات، نه تنها برای بخش نظام پیشنهادها بلکه برای مدیریت های فنی ذی ربط نیز ارزشمند است. مدیران شرکت با جمع بندی نظرات و مباحثی که در مورد محصولات و خدمات شرکت، به اشتراک گذاشته شده وجذب ایده ها، دیدگاه ها و تجربیات مختلف، می توانند علاوه بر بازخورد غیر مستقیم برای تنظیم و حتی توسعه بازار آن محصول، از مدیریت دانش بدست آمده برای افزایش بینش واطلاعات کارکنان در بخش های مختلف استفاده نمایند.
