امیرعلی طاهرزاده: صبانور را بر مدار بهره‌وری و خلق ارزش پیش می‌بریم

به گزارش سایت خبری پُرسون، در نخستین برنامه بازدید میدانی پس از انتصاب به مدیرعاملی شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور، امیرعلی طاهرزاده با حضور در مجموعه‌های معدنی و صنعتی این شرکت در استان همدان، از نزدیک در جریان ظرفیت‌ها، فرآیندهای عملیاتی، چالش‌های تولید و برنامه‌های توسعه‌ای قرار گرفت؛ بازدیدی که با تأکید بر ارتقای بهره‌وری، مدیریت هوشمندانه منابع و حرکت هدفمند در مسیر تکمیل زنجیره ارزش همراه بود.

امیرعلی طاهرزاده در جریان سفر کاری به استان همدان، از معدن باباعلی، واحد سنگ‌شکن سورچه و کارخانه کنسانتره اسدآباد بازدید کرد و ضمن بررسی روند فعالیت‌ها، از نزدیک در جریان وضعیت تولید، عملکرد تجهیزات، فرآیندهای استخراج و فرآوری و برنامه‌های جاری و آتی این مجموعه‌ها قرار گرفت.

این بازدید میدانی که نخستین حضور مدیرعامل جدید صبانور در مجموعه‌های عملیاتی استان همدان پس از پذیرش این مسئولیت به شمار می‌رود، فرصتی برای ارزیابی مستقیم ظرفیت‌های موجود و شناسایی دقیق‌تر فرصت‌های بهبود در حلقه‌های مختلف زنجیره تولید فراهم کرد.

"نگاه زنجیره‌ای به تولید؛ از استخراج تا خلق ارزش افزوده" یکی از محورهای اصلی این بازدید، بررسی ارتباط و هماهنگی میان بخش‌های استخراج، خردایش و فرآوری بود؛ موضوعی که در صنعت معدن و فولاد، نقشی تعیین‌کننده در کاهش بهای تمام‌شده، افزایش بهره‌وری سرمایه‌گذاری‌ها و پایداری تولید دارد.

طاهرزاده در جریان گفت‌وگو با مدیران و کارشناسان مجموعه، با تأکید بر ضرورت نگاه یکپارچه به زنجیره عملیات معدنی و صنعتی، بر شناسایی گلوگاه‌های تولید، استفاده بهینه از ظرفیت تجهیزات و ارتقای هماهنگی میان واحدهای عملیاتی تأکید کرد.

این رویکرد نشان‌دهنده توجه مدیریت جدید صبانور به این واقعیت است که افزایش ظرفیت اسمی تولید، به‌تنهایی تضمین‌کننده عملکرد اقتصادی مطلوب نیست؛ بلکه دستیابی به تولید پایدار و رقابت‌پذیر، مستلزم ارتقای بهره‌وری در تمام حلقه‌های زنجیره و مدیریت دقیق منابع و هزینه‌هاست.

بهره‌وری تجهیزات و پایداری عملیات؛ اولویت در معدن باباعلی و سنگ‌شکن سورچه

در بازدید از معدن باباعلی، وضعیت عملیات استخراج، ظرفیت‌های معدنی، چالش‌های اجرایی و الزامات استمرار فعالیت مورد بررسی قرار گرفت. مدیرعامل صبانور با تأکید بر ضرورت حفظ پایداری عملیات معدنی، مدیریت مؤثر منابع و ارتقای بهره‌وری، هماهنگی میان بخش‌های فنی، اجرایی و پشتیبانی را از الزامات دستیابی به اهداف تولیدی دانست.

همچنین در بازدید از واحد سنگ‌شکن سورچه، روند فعالیت تجهیزات و فرآیند خردایش مورد ارزیابی قرار گرفت. در این بخش، موضوعاتی همچون حفظ آمادگی عملیاتی تجهیزات، نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، کاهش توقفات و بهبود عملکرد خطوط، از جمله محورهای مورد توجه بود.

مدیریت باطله‌ها؛ تبدیل تهدید زیست‌محیطی به فرصت اقتصادی

بخش دیگری از این بازدید به بررسی وضعیت کارخانه کنسانتره اسدآباد و فرآیندهای مرتبط با تولید و مدیریت باطله‌ها اختصاص داشت.طاهرزاده با تأکید بر ضرورت بازنگری در رویکرد سنتی به باطله‌های معدنی، مدیریت اصولی این بخش را از منظر اقتصادی، فنی و زیست‌محیطی حائز اهمیت دانست.

بهره‌گیری از راهکارهای نوین برای بازیابی مواد باقیمانده، کاهش اتلاف منابع و امکان‌سنجی اقتصادی فرآوری مجدد باطله‌ها، علاوه بر کمک به صیانت از محیط‌زیست، می‌تواند زمینه‌ساز ایجاد ارزش افزوده جدید و تقویت مزیت رقابتی شرکت باشد.

توسعه صبانور با تکیه بر شناخت میدانی و تصمیم‌گیری مبتنی بر واقعیت‌های عملیاتی

مدیرعامل صبانور در پایان این بازدید، با اشاره به جایگاه راهبردی استان همدان و ظرفیت‌های ارزشمند معدنی و صنعتی آن، بر ضرورت بهره‌گیری حداکثری از توانمندی‌های موجود، ارتقای کیفیت تولید، بهبود راندمان خطوط و پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای تأکید کرد.

وی همچنین نقش سرمایه انسانی متخصص، تجربه و دانش کارشناسان و تلاش کارکنان را در تحقق اهداف شرکت تعیین‌کننده دانست و بر ضرورت استفاده از ظرفیت تخصصی مجموعه برای شناسایی مسائل و ارائه راهکارهای اجرایی تأکید کرد.

نخستین بازدید میدانی طاهرزاده از مجموعه‌های عملیاتی صبانور را می‌توان نشانه‌ای از اولویت یافتن شناخت مستقیم فرآیندهای تولید، ارزیابی واقع‌بینانه ظرفیت‌ها و مسائل صنعت و پیوند تصمیم‌گیری‌های مدیریتی با واقعیت‌های کف عملیات دانست؛ رویکردی که در صنعتی سرمایه‌بر و پیچیده همچون معدن و فولاد، یکی از پیش‌نیازهای اساسی برای افزایش بهره‌وری، توسعه پایدار و خلق ارزش اقتصادی محسوب می‌شود.

منبع: صبانور