چه چیزی سهامداران نوری را به تشویق واداشت؟

به گزارش سایت خبری پُرسون،تشویق‌های ممتد حاضران و سهامداران در مجمع عمومی فوق العاده پتروشیمی نوری مورد توجه پُرسون و خبرنگار آن گرفت.

در شرایطی که برگزاری مجامع شرکت‌ها گاه با حاشیه، اعتراض و گلایه سهامداران همراه می‌شود، مجمع عمومی فوق‌العاده پتروشیمی نوری در سالن همایش‌های ضرغام، تصویری متفاوت رقم زد. این مجمع با نظم و آرامش قابل توجه برگزار شد و گزارش دستاوردهای شرکت با تشویق‌های ممتد حاضران همراه بود؛ اتفاقی که می‌توان آن را نشانه‌ای از رضایت و اعتماد سهامداران به عملکرد مجموعه دانست. آنچه در این میان بیش از همه جلب توجه می‌کرد، فاصله میان فضای معمول برخی مجامع و حال‌وهوای این نشست بود؛ فضایی که نشان داد مدیریت دلسوزانه، پاسخ‌گو و توسعه‌محور، وقتی نتیجه آن در عملکرد شرکت نمایان شود، می‌تواند به جای اعتراض و حاشیه، تحسین و همراهی سهامداران را به همراه داشته باشد. در این میان، نقش غلامرضا جمشیدی در هدایت پتروشیمی نوری و عبور شرکت از شرایط دشوار، بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت.

روایت خبرنگار پُرسون را بخوانید:

مجمع عمومی فوق‌العاده پتروشیمی نوری در حالی در سالن همایش‌های ضرغام برگزار شد که فضای جلسه، بیش از آنکه یادآور حاشیه‌ها و اعتراضات معمول برخی مجامع باشد، تحت تأثیر نظم، آرامش و تشویق‌های ممتد حاضران قرار داشت؛ تشویق‌هایی که هر بار با تشریح بخشی از دستاوردهای شرکت از سوی غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری، شنیده می‌شد و تصویری متفاوت از رابطه میان مدیریت و سهامداران به نمایش گذاشت.

معمولاً مجامع شرکت‌ها محل طرح پرسش‌ها، اعتراض‌ها و گلایه‌های سهامداران است؛ اما آنچه در مجمع نوری به چشم آمد، فضایی متفاوت بود. گزارش عملکرد مدیرعامل درباره افزایش تولید و فروش، توسعه سرمایه‌گذاری‌ها، پیشبرد پروژه‌های جدید، داخلی‌سازی تجهیزات و عبور از گلوگاه‌های تولید، با استقبال حاضران همراه شد. تشویق‌های مکرر سهامداران را می‌توان نشانه‌ای از رضایت آنان از عملکرد مجموعه و اعتمادی دانست که طی این سال‌ها میان مدیریت و سهامداران شکل گرفته است.

این فضای متفاوت البته زمانی معنادارتر می‌شود که عملکرد نوری را نه فقط در چارچوب یک مجمع، بلکه در مجموعه‌ای از دستاوردهای ملی و بین‌المللی آن بررسی کنیم.

افزایش سرمایه برای توسعه و آینده‌نگری

در این مجمع، افزایش سرمایه ۶۰ درصدی پتروشیمی نوری از محل سود انباشته به تصویب رسید؛ تصمیمی که سرمایه شرکت را از ۶ هزار میلیارد تومان به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان افزایش می‌دهد.

بر اساس مصوبه مجمع، ۳ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان از محل سود انباشته به سرمایه شرکت منتقل خواهد شد و حدود ۷۲۰ میلیارد تومان از این افزایش سرمایه نیز می‌تواند مشمول معافیت مالیاتی شود.

اصلاح ساختار مالی، تقویت توان تأمین مالی شرکت‌های فرعی و پروژه‌های توسعه‌ای، جلوگیری از خروج نقدینگی و استفاده از ظرفیت‌های قانونی مشوق‌های مالیاتی، از مهم‌ترین اهداف این افزایش سرمایه عنوان شده است.

این تصمیم را می‌توان بخشی از رویکرد مدیریتی نوری برای حفظ منابع شرکت و هدایت آن به سمت توسعه دانست؛ رویکردی که در سال‌های اخیر خود را در سرمایه‌گذاری‌های متعدد و حرکت به سمت تکمیل زنجیره ارزش نشان داده است.

رشد تولید و جهش فروش در سالی دشوار

جمشیدی در جریان ارائه گزارش عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۴ اعلام کرد که تولید پتروشیمی نوری در این دوره ۳.۶ درصد افزایش یافته است. در همین مدت، فروش داخلی شرکت ۵۰.۷ درصد و فروش صادراتی نیز ۵۱ درصد رشد داشته است.

این اعداد در شرایطی به دست آمده‌اند که صنعت پتروشیمی با مجموعه‌ای از محدودیت‌های عملیاتی، تأمین انرژی، نوسانات بازار و دشواری‌های اقتصادی مواجه بوده است. از همین رو، حفظ روند تولید و ثبت رشد قابل توجه در فروش، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

اما عملکرد مدیریت نوری صرفاً به افزایش تولید و فروش محدود نمانده است.

حرکت به سمت توسعه زنجیره ارزش

مدیرعامل پتروشیمی نوری توسعه زنجیره ارزش و تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری را از محورهای اصلی شرکت عنوان کرد.

در همین چارچوب، ۴.۰۵ همت برای تأمین مالی پتروشیمی هنگام اختصاص یافته و نوری با خرید ۲۰ درصد از سهام پتروشیمی اروند، حضور خود را در مسیر توسعه سرمایه‌گذاری‌ها و تکمیل زنجیره ارزش پررنگ‌تر کرده است.

همچنین در سال ۱۴۰۴ بدهی ۴.۹ همتی مربوط به خرید سهام پتروشیمی اروند تسویه شد. بیش از ۳.۶ همت نیز برای مشارکت در طرح هرمز با هدف توسعه زنجیره ارزش الفین و بیش از ۲.۳ همت برای اجرای پروژه شیرین‌سازی برش سنگین و تولید گازوئیل یورو ۶ تأمین مالی شده است.

این ارقام نشان می‌دهد که نگاه مدیریت نوری صرفاً معطوف به حفظ وضع موجود نیست، بلکه توسعه ظرفیت‌های آینده و حضور مؤثرتر در زنجیره ارزش پتروشیمی نیز در دستور کار قرار دارد.

از پروژه‌های جدید تا رفع گلوگاه‌های تولید

یکی از پروژه‌هایی که در این مجمع مورد اشاره قرار گرفت، طرح شیرین‌سازی گازهای ترش و تولید گوگرد میکرونیزه بود؛ پروژه‌ای که جمشیدی آن را بزرگ‌ترین پروژه ساخت بار اول کشور عنوان کرد.

همچنین طرح بازیابی گاز مایع از گاز سوخت در دستور کار قرار گرفته است. این واحد قرار است ظرفیت تولید ۱۶ هزار و ۱۷۹ کیلوگرم در ساعت گاز قابل ارسال به شبکه سوخت، یک‌هزار و ۷۷۲ کیلوگرم در ساعت میعانات گازی و ۱۲ هزار و ۹۷۸ کیلوگرم در ساعت گاز مایع را داشته باشد.

در بخش تولید نیز مجموعه‌ای از پروژه‌ها برای رفع گلوگاه‌های فنی و افزایش پایداری و ظرفیت مجتمع در حال اجراست؛ از افزایش ظرفیت واحد ۲۰۰ و بهینه‌سازی کوره‌های ریفورمینگ گرفته تا ارتقای کیفیت خوراک، کاهش ترکیبات سبک C4 و افزایش ظرفیت فرآوری بنزین پیرولیز در واحد ۱۰۰.

افزایش ظرفیت واحد شیرین‌سازی نفتا و جداسازی ترکیبات سبک از جریان نفتا در واحد ترانس‌آلکیلاسیون نیز از دیگر طرح‌های در حال پیگیری است.

نگاه نوری به پایین‌دست

در کنار این پروژه‌ها، مطالعات برای توسعه واحدهای پایین‌دستی نیز دنبال می‌شود؛ واحدهایی همچون PTA و PET، تولید LAB و آلکیل‌بنزن، نرمال پارافین، انواع سوخت، کک سوزنی، متیونین، فیبر کربن، بنزین با عدد اکتان بالا، حلال‌های آروماتیک و توسعه زنجیره پایین‌دستی استایرن.

این رویکرد نشان می‌دهد که مدیریت نوری به دنبال آن است که از ظرفیت‌های موجود برای حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر استفاده کند و جایگاه شرکت را در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی ارتقا دهد.

۱۲ میلیون یورو صرفه‌جویی با تکیه بر توان داخلی

یکی دیگر از بخش‌های قابل توجه عملکرد پتروشیمی نوری، داخلی‌سازی تجهیزات است.

بر اساس گزارش ارائه‌شده در مجمع، این شرکت در سال ۱۴۰۴ بیش از ۶۰۰ قلم تجهیز و قطعه مصرفی مجتمع را با ارزشی معادل ۳.۵ همت در داخل کشور تولید کرده که حاصل آن ۱۲ میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی بوده است.

طراحی و ساخت نخستین راکتور شیرین‌سازی برش سنگین نیز به تنهایی از خروج ۷ میلیون دلار ارز جلوگیری کرده است. همچنین بومی‌سازی کوره‌های فرایندی ۲.۳ میلیون یورو و ساخت برج‌های تقطیر واحد شیرین‌سازی برش سنگین ۸۵۰ هزار یورو صرفه‌جویی ارزی به همراه داشته است.

بومی‌سازی نخستین کمپرسور رفت‌وبرگشتی هیدروژن، بازطراحی مبدل‌های حرارتی و ساخت داخل ریبویلرهای ترموسیفون واحد تقطیر استخراجی نیز بخش دیگری از برنامه نوری برای کاهش وابستگی خارجی و افزایش پایداری تولید است.

دستاوردهایی که فقط در مجمع شنیده نشد

اما شاید برای ارزیابی عملکرد مدیریت پتروشیمی نوری، نباید فقط به گزارش ارائه‌شده در مجمع بسنده کرد.

این دستاوردها در سطح ملی نیز مورد توجه قرار گرفته‌اند. پتروشیمی نوری در رقابت با ۲۳۵۹ بنگاه صنعتی و معدنی کشور، عنوان «واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴ کشور» را به دست آورد و لوح و تندیس این عنوان را از رئیس‌جمهور دریافت کرد؛ اتفاقی که نشان می‌دهد بخشی از عملکرد این شرکت از سطح گزارش‌های درون‌سازمانی فراتر رفته و مورد ارزیابی و تقدیر در سطح ملی نیز قرار گرفته است.

از سوی دیگر، خبر خوش دیگری که نمی‌توان به سادگی از کنار آن گذشت، موفقیت نوری در عرصه بین‌المللی است. در روز خبرنگار، خبر راه‌یابی پتروشیمی نوری به جمع فینالیست‌های جایزه جهانی WPC Energy Excellence Awards 2026 در بخش توسعه فناوری منتشر شد؛ جایگاهی که نام نوری را در کنار شرکت‌های بزرگ جهانی حوزه انرژی قرار داد.

تکرار حضور نوری در جمع فینالیست‌های این رقابت جهانی، آن هم در حوزه فناوری و نوآوری، نشان می‌دهد که توسعه فناوری و تحول دیجیتال در این مجموعه صرفاً یک شعار نیست و به بخشی از مسیر توسعه شرکت تبدیل شده است.

وقتی تشویق جای اعتراض را می‌گیرد

در نهایت، شاید مهم‌ترین تصویر مجمع پتروشیمی نوری نه در اعداد و نمودارها، بلکه در فضای سالن همایش‌های ضرغام شکل گرفت؛ جایی که در بسیاری از مجامع، اعتراض و گلایه می‌تواند به حاشیه اصلی جلسه تبدیل شود، اما در این نشست، نظم جلسه و تشویق‌های ممتد حاضران بیش از هر چیز به چشم می‌آمد.

هر بار که جمشیدی از موفقیتی در تولید، فروش، سرمایه‌گذاری، داخلی‌سازی یا توسعه پروژه‌ها سخن می‌گفت، واکنش حاضران نشان می‌داد که عملکرد مدیریت برای سهامداران قابل لمس بوده است.

این صحنه را شاید بتوان یکی از صادقانه‌ترین نشانه‌های ارزیابی عملکرد یک مدیر دانست؛ زمانی که سهامدار به جای اعتراض، تشویق می‌کند.

بدون تردید هیچ مدیری را نمی‌توان صرفاً بر اساس یک مجمع یا چند عدد مورد قضاوت قرار داد، اما وقتی افزایش تولید و فروش، توسعه سرمایه‌گذاری‌ها، داخلی‌سازی، صرفه‌جویی ارزی، دریافت عنوان واحد نمونه کشور، تقدیر رئیس‌جمهور و حضور در یک رقابت معتبر جهانی در کنار هم قرار می‌گیرند، تصویر روشن‌تری از مسیر طی‌شده به دست می‌آید.

پتروشیمی نوری امروز با مجموعه‌ای از پروژه‌های توسعه‌ای و برنامه‌های زنجیره ارزش، در نقطه‌ای قرار گرفته که تصمیمات مدیریتی آن می‌تواند آینده شرکت را برای سال‌های پیش رو رقم بزند. در این میان، آنچه در مجمع ضرغام بیش از همه به چشم آمد، اعتماد و همراهی سهامداران با مدیریتی بود که تلاش کرده است در شرایط دشوار، مسیر تولید و توسعه را متوقف نکند.

شاید به همین دلیل است که مجمع نوری، برخلاف تصویری که گاه از مجامع شرکت‌ها در ذهن شکل می‌گیرد، با حاشیه و اعتراض به پایان نرسید؛ بلکه با تشویق حاضران همراه شد؛ تشویقی که می‌توان آن را بازتابی از رضایت سهامداران و حاصل مدیریتی دانست که تلاش کرده است میان منافع سهامداران، استمرار تولید و آینده توسعه‌ای شرکت تعادل برقرار کند.

منبع: پُرسون