به گزارش سایت خبری پُرسون، مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان با تشریح جزئیات جهش تاریخی در ایجاد انضباط مالی و سایر اقدامات و دستاوردهای مهم این موسسه طی 20 ماه اخیر گفت: صندوق ذخیره فرهنگیان در 20 ماه گذشته، یکی از پرترافیکترین و پرثمرترین دوران مدیریتی خود را تجربه کرده است.
علی صادقی افزود: بررسی عملکرد مؤسسه، نشان میدهد که تدوین استراتژیهای علمی، شفافسازی فعالیتها، خروج از تصمیمات سلیقهای و حفظ منافع 1.8 میلیون معلمان عضو مؤسسه، محور اصلی تمام فعالیتها بوده است.
پایان تصمیمات سلیقهای؛ تصویب اولین برنامه راهبردی 5 ساله
مدیرعامل موسسه تصریح کرد: برای نخستینبار در تاریخ مؤسسه، برنامه راهبردی 5 ساله تدوین و به تصویب هیأت امنا رسید، این اقدام بزرگ باعث شد تا تمامی تصمیمات سرمایهگذاری، چشماندازمحور، برنامهریزیشده و فارغ از رفتارهای سلیقهای باشد تا سرمایه فرهنگیان در مسیری امن حرکت کند.
تحول در ساختار؛ کاهش هزینهها و چرخش به سمت داراییهای پربازده
صادقی اظهار داشت: با هدف اجرای واقعی «طرح ارزش مالکانه» و خروج از بنگاهداری غیرضروری، برنامه چابکسازی شرکتها تدوین شد و بیش از 60 درصد پیشرفت داشت.
وی افزود: ادغام هوشمندانه 5 هلدینگ عریض و طویل و تبدیل آن به 2 هلدینگ تخصصی که باعث کاهش چشمگیر هزینههای اداری و عمومی مجموعه شد و از سوی دیگر منابع حاصل از فرایند ساماندهی و منابع بلوکه شده در داراییهای کمبازده خارج و به سمت داراییهای بورسی مولد و پربازده هدایت شد.
شکستن طلسم 10 ساله ورود به بازار سرمایه (بورس)
میدرعامل موسسه بیان کرد: در حالی که بیش از یک دهه هیچکدام از شرکتهای زیرمجموعه ورود به بورس را تجربه نکرده بودند، 8 شرکت در مسیر پذیرش در بازار سرمایه قرار گرفتند. از این تعداد، 4 شرکت بهطور کامل پذیرش و درج نماد شدهاند و 4 شرکت دیگر نیز تا پایان سال بورسی میشوند، گامی بزرگ برای ارتقای ارزش داراییهای اعضا.
رکوردشکنی بیسابقه در کسب درآمد و سودآوری و جهش 80 درصدی سود واحد اصلی
صادقی گفت: آمارهای مالی سال گذشته نشان میدهد مؤسسه به رکوردهای جدیدی در درآمدزایی و سودآوری دست یافته است. سودآوری واحد اصلی مؤسسه رشد چشمگیر و بالای 80 درصد را به ثبت رساند که نشاندهنده سلامت مسیر اقتصادی انتخابشده است.
زنده کردن 15 هزار میلیارد تومان از داراییهای معطلمانده
وی تصریح کرد: یکی از درخشانترین نقاط عملکرد 20 ماهه، پیگیری شجاعانه پروندههای بلاتکلیف حقوقی بود. این پیگیریها منجر به بازگرداندن و تحقق بیش از 15 هزار میلیارد تومان ارزش افزوده اقتصادی برای مؤسسه شد؛ رقمی که نزدیک به 2 برابر کل سود یکساله مؤسسه است.
ابرپروژههای ملی؛ از شاهکار مهندسی تا ورود به جمع 10 متانولساز برتر جهان
مدیرعامل موسسه همچنین اظهار داشت: تکمیل پروژههای نیمهتمام اولویت اصلی بود که منجر به افتتاح 4 پروژه کلان شد. پروژه هتل جنت اصفهان؛ پل زیرقوسی سد گلورد، دومین پل بزرگ فلزی زیرقوسی کشور و یک شاهکار مهندسی ملی؛ نیروگاه 10 مگاواتی برق خورشیدی و ابرپروژه سبلان 2 (دنا)، که آماده افتتاح است و صندوق ذخیره را به بزرگترین مجموعه متانولسازی ایران و یکی از 10 متانولساز بزرگ جهان تبدیل میکند.
هوشمندسازی مدیریت داراییها
وی گفت: برای مدیریت بهینه مبتنی بر حکمرانی هوشمند، 5 سامانه جامع تخصصی در حوزههای املاک و ساختمان، دعاوی حقوقی، قراردادها و داراییهای مؤسسه راهاندازی شد تا مدیریت منابع به صورت کاملاً هوشمند، سیستمی و شفاف انجام گیرد.
ارائه خدمات رفاهی و معیشتی
صادقی با اشاره به اقدامات رفاهی در سطح گسترده، اظهار داشت: برای بیش از 1.8 میلیون عضو جامعه بزرگ فرهنگیان، اقدامات رفاهی قابل توجهی شامل تسهیلات ارزانقیمت و سفرهای زیارتی و تفریحی اقساطی و ارزان ارائه شد. نقطه قوت این طرحها، اجرای کامل آنها بدون درگیر کردن و بهخطر انداختن منابع اصلی صندوق بود.
پیگیری وصول مطالبات از دولت
وی افزود: با پیگیریهای مستمر و رایزنیهای فعال با مجلس شورای اسلامی، سازمان برنامه و بودجه مکلف شد تا 6.5 هزار میلیارد تومان از بدهیهای دولت به صندوق ذخیره فرهنگیان را پرداخت کند.
سایر اقدامات ارزشمند
صادقی با اشاره به سایر اقدامات اساسی گفت: پس از دفاع مقدس 40 روزه، شرکتهای پتروشیمی زیرمجموعه در سریعترین زمان ممکن به مدار تولید بازگشتند و شریان درآمدی مؤسسه احیا شد.
وی افزود: با اتخاذ تدابیر مدیریتی و رایزنی های انجام شده با نهادهای بالادستی، از انحلال بانک سرمایه جلوگیری شد و برنامههای احیا و بازسازی آن به سرعت به اجرا درآمد.
مدیرعامل موسسه تاکید کرد: تشکیل و تقویت کمیتههای تخصصی حاکمیت شرکتی مانند کمیته انتصابات، کمیته ریسک، کمیته سرمایهگذاری و مولدسازی، تأمین مالی و ثروت معلمان عضو گام برمیدارد.
منبع: صندوق ذخیره فرهنگیان